As Implicações do Lambebotismo nas Instituições Públicas e Privadas em Moçambique

Autores

  • Domingos Ireneu António Banhira Escola Básica de Mazoe-Changara, Tete- Moçambique
  • Domingos Joaquim Vasco Escola Básica de Mazoe-Changara, Tete- Moçambique

DOI:

https://doi.org/10.18378/rbpa.v9i2.12282

Resumo

: O fenómeno do "lambebotismo" (bajulação crónica e adulação oportunista) constitui uma patologia social e organizacional que afeta o desenvolvimento das instituições em Moçambique. O objetivo deste estudo é analisar as implicações do lambebotismo no desempenho, na ética e na estrutura das instituições públicas e privadas moçambicanas, identificando os seus principais impulsionadores e os danos causados ao desenvolvimento socioeconómico do país. Metodologicamente, adotou-se uma Revisão Sistemática da Literatura (RSL) de abordagem qualitativa e nível descritivo, fundamentada em dados do Google Académico, SciELO e relatórios do Centro de Integridade Pública (CIP), cruzando-os com evidências empíricas locais das províncias de Tete e Manica. Os resultados demonstram que a aversão institucional à transparência e a sacralização do líder consolidam a cultura dos yes-men, o que aniquila a meritocracia nos processos de contratação e promoção funcional, com destaque para setores como o Ministério do Interior, Educação e Saúde. A nível microrregional, esta vassalagem psicológica blindou a incompetência técnica e serviu como antessala para a corrupção sistémica e a sobrefaturação de obras públicas (como as infraestruturas inoperantes em Changara), gerando desvio de recursos públicos. Conclui-se que o desmantelamento do lambebotismo exige reformas administrativas profundas baseadas em concursos públicos cegos, auditorias independentes e na descentralização da fiscalização, condições fundamentais para resgatar a integridade e a racionalidade burocrática no país.

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Publicado

2026-06-28

Como Citar

Banhira , D. I. A., & Vasco, D. J. (2026). As Implicações do Lambebotismo nas Instituições Públicas e Privadas em Moçambique. Revista Brasileira De Pesquisa Em Administração, 14(1), 0375–0394. https://doi.org/10.18378/rbpa.v9i2.12282