O estilo de liderança e os fatores motivacionais: um estudo na empresa Maré Mansa Eletros em Pau dos Ferros – RN

Resumo

Tendo em vista a complexidade que envolve a liderança em empresas públicas como privadas, sendo essa afetada por fatores internos e externos. O estudo tem como objetivo geral analisar a relação entre os estilos de liderança predominante na gestão da empresa Maré Mansa Eletros e como isso afeta a motivação de seus colaboradores. A pesquisa em questão caracterizou-se como exploratória e descritiva, tendo como método a pesquisa participante, com características quantitativa e qualitativa, sendo direcionado um questionário para dez colaboradores, sendo esse o universo da pesquisa e uma entrevista estruturada com o gestor. Os dados foram analisados através da técnica de análise de conteúdo e estatística descritiva. Em relação ao tempo de serviço, percebeu-se que a maior margem ocorreu entre 6 meses até mais de 4 anos. Levando em consideração o estilo de liderança adotado, percebeu-se que apesar de muitas pessoas terem definido o gestor com alguém democrático, essa classificação diante dos outros estilos não se torna padrão devido à irrelevância de diferença desse índice com os demais estilos. Referente aos aspectos motivacionais, os higiênicos foram vistos como insatisfatórios e os motivacionais de forma mais positiva. Em relação à percepção do gestor sobre seu estilo, foi visto que o mesmo considera-se democrático, porém se comparado ao que foi relatado pelos colaboradores, demonstra que ela não está conseguindo transparecer isto a todos, podendo assim ocasionar problemas para a empresa.

Leadership style and motivational factors: a study in the company Maré Mansa Electrons in Pau dos Ferros - RN

Abstract: Given the complexity involved in leadership in public and private companies, and this affected by internal and external factors. The study has as main objective to analyze the relationship between the predominant leadership styles in company management Maré Mansa Electrons and how it affects the motivation of its employees. The research in question was characterized as exploratory and descriptive, with the method of participatory research, with quantitative and qualitative characteristics, being directed a questionnaire to ten employees, which is the world of research and a structured interview with the manager. Data were analyzed using the technique of content analysis and descriptive statistics. In relation to the time, it was realized that the largest margin occurred between 6 months to more than four years. Taking into account the adopted leadership style, it was noticed that although many people have defined the manager with someone democratic, this classification before the other styles do not become standard due to the irrelevance of difference of this index with other styles. Related to motivational aspects, hygienic were seen as unsatisfactory and motivational more positively. Regarding the perception of the manager about your style, it was seen that it considers itself democratic, but compared to what was reported by employees, shows that it is failing to disclose this to all, and thus can cause problems for the company.